Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽

마지막 업데이트: 2022년 5월 12일 | 0개 댓글
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손익계산에 강한 숫자의 달인

복잡하고 다양한 시대에 살면서 숫자에 강한 것은 큰 경쟁력이라는 견해를 제시하고 있는 책이다. 이 책은 숫자를 자유자재로 활용할 줄 알면 설득력이 강해져 상대의 마음에 불을 댕기고 강렬한 인상을 남길 수 있다는 내용을 담고 있다. 또한 무언가를 판단하고 선택할 때 감각이나 느낌에 이끌려 결정하던 사람이 숫자를 활용해 논리적이고 합리적인 선택을 할 수 있다는 사실을 강조하고 있다.

다양한 퀴즈를 풀며 일상생활과 비즈니스 세계에서 숫자의 달인이 되는 법을 알려주고 허름한 라면집과 헌책방이 왜 망하지 않는지를 회계의 대원칙인 손익계산 방법을 대입하여 쉽게 설명하고 있다. 주식투자를 하기 전, 기업평가를 할 때 그 기업이 망할 회사인지 성장할 회사인지를 알 수 있는 결산서 분석의 달인이 되는 법도 알려준다. 이 책을 통해 숫자 감각을 기르고 이것을 삶에서 다양하게 활용하는 방법을 배울 수 있을 것이다.

출간일 2009-02-02
페이지수 176
무게 245 g
ISBN 978-89-90984-52-4

추천의 글_22kg를 감량한 다이어트 성공 비결
프롤로그_써야 하는 숫자 vs 써서는 안 되는 숫자
Chapter 1 “미분, 적분? 이름만 기억날 뿐!”

숫자감각은 수학실력과 무관하다?

‘숫자 범벅이라고 생각했는데 반은 글자잖아!’
숫자는 친절한 만국공용어

Chapter 2 “시부야에서 6시 53분 집합!”

지각을 막아주는 시간 테크닉
“7시 49분에 교정지를 가지고 가겠습니다”
숫자로 다른 의미를 부여하는 전략들
단정, 상식 깨기, 자투리 버리기
숫자는 자기 주장을 한다

Chapter 3 “타우린 1000mg은 1g”

비즈니스 세계에서의 숫자의 달인

‘1승 2무’를 멋진 득점으로 연결시켜라
‘0엔’ 광고는 왜 그리 많을까?
작은 학원이 큰 학원을 이기려면?
중소기업도 도요타나 소니를 이길 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 수 있다
비용이 아니라 아이디어가 관건
2%와 5% 캐시백 중 어느 쪽이 이익일까?
‘타우린 1000mg 함유’, 숫자를 부풀리라

Chapter 4 “허름한 라면집은 왜 망하지 않을까?”

‘회계상의 숫자’는 시간에 맞춰 움직이는 ‘단체여행’
숫자를 있는 그대로 보라
큰 숫자에는 감각이 무뎌진다
‘이상하다, 어떻게 망하지 않고 저렇게 버티지…’
“먹고 도망가는 사람들이 많으니 아르바이트생을 고용하지 그러세요?”
규동집에는 왜 식권 자동 발급기가 없을까?
헌책방은 왜 망하지 않는 걸까?
보이지 않는 경제 대륙
적은 비용으로 이익을 내려면?

Chapter 5 “그 회사가 망할까? 성장할까?”

‘묻지마 투자’가 수익률이 더 높다고?
주식과 도박은 닮은 꼴
주식 공부는 무의미한가?
결산서를 통해 무엇을 얻을 수 있을까?
회계사들은 결산서를 읽는 것이라고 생각하지 않는다
결산서를 볼 때 가장 중요한 포인트
안정 기업 B사와 쇠퇴 기업 C사의 진상은?
망할 회사? vs 성장할 회사?

바이비트(bybit) 수익률 계산하는 방법

[그림1].png

암호화폐 거래 시에 정확한 매수, 매도 타이밍을 잡는 것도 중요하지만, 보다 생산적이고 높은 수익을 창출하기 위해서는 정확하고 빠른 손익 계산을 하는 것도 매우 중요한 것 중에 하나 입니다. 이번 시간에는 바이비트의 손익계산 방법에 대해 간략히 알아보겠습니다.

바이비트의 무기한 계약은 역계약 방식이기 때문에 다음과 같이 평균진입가격을 계산합니다.

평균 진입가격 = 총 계약수량/계약의 총 BTC가치

계약의 총 BTC가치 = [(수량1/가격1) + (수량2/가격2) + (수량3/가격3). ]

예를 들어 8000USD와 9000USD의 시점에서 BTCUSD 50개를 무기한 계약으로 구매했다고 가정해 보겠습니다.

계약의 총 BTC가치 = (50/8000) + (50/9000) = 0.01180555

평균 진입가격은 "100/0.01180555 = 8470.58 USD"로 계산할 수 있습니다.

롱포지션 실현된 손익의 계산방법

실현된 손익 = 계약수량 X (1/평균 진입가격 - 1/평균 청산가격)

예를 들어 5,000USD 의 가격으로 BTCUSD를 4,000개 판매했는데, 가격이 5,100 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 USD가 되었다고 가정해 보겠습니다.

실현된 손익은 "4,000 x(1 / 5,000 - 1 / 5,100)= 0.0156 BTC"로 계산할 수 있습니다.

숏포지션 실현된 손익의 계산방법

실현된 손익 = 계약수량 X (1/평균 진입가격 - 1/평균 청산가격)

예를들어 설명해 보겠습니다. 5,000USD의 가격으로 BTCUSD 4,000개를 판매하고 후에 가격이 5,000USD가 되었다고 가정해 보겠습니다.

실현된 손익은 " 4,000 x(1 / 5,100 - 1 / 5,000) = (-0.0156 BTC) "로 계산할 수 있습니다.

포지션 구역에서 일일 실현 손익은 다음과 같은 의미로 해석할 수 있습니다.

- 시장가(지불), 지정가(환급)에 대한 수수료가 포함

- 8시간마다 펀딩비용을 획득 또는 지불한 금액

아울러, 바이비트는 매일 09:00(한국시간 기준)에 일일 실현 손익을 자동으로 리셋하고 있습니다.

미실현 손익은 거래소 가격을 통해 결정됩니다. 트레이더는 자산현황을 이용하여 실현 또는 미실현 손익을 구분하여 확인할 수 있는데요. 마우스를 미실현 손익에 갖다 대면 시장 평균가격으로 계산된 미실현 손익을 확인할 수 있습니다.

롱포지션에서 거래자가 5,000 USD로 BTCUSD를 4,000개 구매하고, 거래서 가격이 5,500 USD로 올랐다고 가정해 보겠습니다.

미실현 손익은 " 4,000 x (1/5,000 – 1/5,500) = 0.07272727 BTC "로 계산할 수 있습니다.

숏포지션에서 트레어디가 5,000 USD로 BTCUSD를 4,000개 판매하고 거래서 가격이 4,500USD로 하락했다고 가정해 보겠습니다.

여기서 미실현 손익은 " 4,000 x (1/4,500 – 1/5,000) = 0.08888889 BTC " 로 계산할 수 있습니다.

포지션에서 미실현 손익의 %의 의미는 포지션 증거금에 대비한 수익률을 말하며, 포지션의 실제 수익률과는 차이를 보이는게 일반적입니다.

한창 주가가 폭락하던 시절이었으니 그 의중이야 묻지 않아도 알 만했다. 시장에 먹힐 만한 이름을 끌어들여보겠다는 뜻이리라.

“생각해 보게. 요란하게 은퇴해 놓고 자꾸 그 바닥에 얼굴을 내밀면 사람들이 나를 뭐라 하겠나. 당장 반짝할 수는 있을지 몰라도 나중에 내 이름이 부담스러워지면 그땐 또 어떡할 텐가.”

“회사 가치는 그렇게 올리는 게 아니네.”

“자네, 코스닥 진출하면서 한 3천억쯤 모았다지?”

“3년쯤 버틸 운영비만 떼어놓고 나머지 몽땅 챙겨서 입산수도하게.”

나의 엉뚱한 소리에 그의 눈이 휘둥그레졌다.

“주가야 워낙에 오르기도 하고 내리기도 하는 것 아닌가. 하지만 농사짓는 농사꾼이 언제 땅값 신경 쓰는 거 봤나? 농사꾼은 농사 잘 지을 궁리만 하면 되는 거지. 농사가 잘 되면 땅값이야 자연 따라 오르지 않겠나. 아직 여유자금이 있을 때 목숨 걸고 입산수도하게. 여의도쪽은 아예 바라보지도 말게나. 눈 질끈 감고 세계적으로 독보적인 기술 하나만 개발해 놓으란 말일세. 그게 자네와 자네 회사가 사는 유일한 길이네.”

그는 코가 쑥 빠져서 돌아갔다.

의 향후 미래를 책임지게 될 ‘SMD마운터’는 ‘메카트로닉스의 꽃’이라 불릴 만큼 화려하고 복잡한 장비다. 전자기판 위에 수만 종의 소형 부품을 정확하게 심어놓아야 하는 장비이니만큼 초고속과 정밀성이 필요하기 때문이다. 그만큼 개발하기는 어렵지만 핸드폰에서부터 컴퓨터, 텔레비전, 냉장고에 이르기까지 거의 모든 전자제품을 생산하는 데 필수적인 장비가 된다. 그것은 곧 무궁무진한 판매시장을 의미한다.

SMD마운터를 개발하던 3년 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 동안 의 총매출은 1,204억 원이었다. 그 중에서 마운터 개발에만 투자한 비용은 367억원이었다. 총매출의 30.4퍼센트를 기술개발에만 쏟아부은 셈이다. 그것도 단 한 종의 장비개발에 쏟아부은 셈이다.

특히 1997년도는 반도체 경기의 불황 때문에 600억 원대의 연매출이 117억으로 급감한 해였다. 하지만 우리는 그 해에도 매출액을 넘어서는 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 130억을 개발비로 쏟아부었다. 말 그대로 ‘목숨’을 걸었던 것이다.

업계 사람들뿐 아니라 주주들과 내부 직원들까지, 기술개발에 대한 나의 지나친 열정을 두려워했고 불안해 했다. 핸들러만으로도 이미 충분히 유지가 되던 우량기업을 졸지에 백척간두에 올려놓으려는 사장의 무모한 심사를 이해할 수 없었던 것이다.

하지만 그 당시 나는 ‘오너’로서의 전횡을 행사했다. 임원들과 주주들의 불안과 불만을 애써 무시하면서까지 나는 마운터 개발에 모든 것을 걸고 고집스레 밀고 나갔다. 언제 끝날지 알 수 없었고 성패도 짐작할 수 없었지만, 연구소장에게 전권을 위임한 채 묵묵히 지켜보고만 있었다.

SMD마운터는 국내의 대기업들이 앞다퉈 개발에 뛰어들었다가 엄청난 돈과 시간만 낭비한 채 결국 포기한 애물단지였다. 그만큼 모두가 탐내는 물건이었고 그만큼 얻기 힘든 귀물이었다. 하지만 우리는 결국 해냈다.

국내 대기업 중 한 곳은 마운터의 개발에 성공했지만, 세계시장에 적극적으로 내놓을 만한 상품으로까지는 연결시키지 못했다. 외국의 타사 제품들에 비해 여러 모로 경쟁력이 없었기 때문이다. 미국 의 공장장은 언젠가 내게 이렇게 말했다.

“Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 그 회사의 제품과 미래산업의 제품을 비교하자면, 한 마디로 자전거와 자동차의 차이라 할 수 있습니다.”

우리는 막 개발에 성공한 마운터를 비행기에 싣고 미국 애너하임으로 날아갔다. 세계 최대의 PCB 제조장비 전시회인 가 열리는 곳이었다. 그곳에서는 나뿐만 아니라 개발을 총괄했던 연구소장도, 그 자리에 참가했던 다른 직원들도 모두 감격의 눈물을 흘렸다. 전세계의 마운터 생산업체와 가전업체 사람들이 팀을 짜서 우리 부스에 견학을 올 정도로 우리 물건은 그곳에서 파란을 일으켰다. 그들의 대부분은 라는 브랜드를 한번도 들어보지 못한 사람들이었다.

그 때 나는 직원들의 눈물을 지켜보면서, ‘이제 충분하다’고 생각했다. 그동안 고생하고 노력한 것도 이 정도면 200% 보상받은 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 셈이라고 생각했다. 그곳에서 체류하는 동안 나는 각국 인사들의 식사초대에 응하느라 정신없었다. 본사로 귀국하자마자 나는 전직원들에게 이렇게 선언했다.

“이제 더이상 외국사람들에게 밥 사주지 마세요. 그들이 살 겁니다.”

미국, 스위스, 영국 업체들은 모두 판매망이나 서비스망을 훌륭히 갖추고 있었다. 하지만 그들이 생산하고 있는 마운터는 수준 낮은 제품이었다. 판매망은 있는데 유통시킬 만한 변변한 제품이 없는 상황이었으니 그들이 우리의 제품을 보고 앞다퉈 달려드는 건 당연했다. 당시의 우리에게는 물건은 있으되 판매망과 서비스망이 없었다. 당연히 서로 통하는 바가 많았던 것이다.

파트너 선정에 들어간 우리는 외국의 몇몇 업체를 최종 물망에 올리고 실사에 들어갔다. 그 중에서 스위스의 은 에 속한 업체였다. 내가 반도체제조장비 사업에 막 뛰어들 무렵만 해도 은 그야말로 하늘처럼 우러러보이던 ‘꿈의 기업’이었다. 그러나 이제는 우리가 그 회사를 직접 실사하는 위치에 서게 된 것이다. 실로 감개무량했다.

나를 포함한 실사팀은 스위스로 떠났다. 공항에서부터 의 대접은 송구할 정도로 극진했다. 낮에는 사업장 곳곳을 시찰했고, 밤에는 모기업인 의 회장이 직접 주최하는 최고급 만찬에 초대되었다. 마케팅팀의 한 젊은 부장은 돌아오는 비행기 안에서 이런 말을 했다.

“회사를 잘 만나니 젊은 나이에 별 대접을 다 받아봤습니다.”

이듬해, 에 다시 출품한 우리의 마운터는 최고상을 수상했다. 자신감이 생긴 우리는 일본 마쿠하리에서 열리는 로 달려갔다. 이번에는 ‘리니어 모터’를 장착한 신형 마운터와 함께였다. 우리가 독자적으로 개발한 ‘리니어 모터’는 회전운동을 직선운동으로 변환하는 과정을 거치지 않기 때문에 구성이 단순하고 몸집도 작은 반면, 힘이 좋고 정밀도가 우수한 신개념의 동력장치였다.

일본 현지의 관계자들은 우리의 마운터 기술에 놀라고, 리니어 모터의 우수성에 다시 한번 놀랐다. 등을 포함한 일본 현지의 무려 42개 업체가 우리에게 기술이전을 요청해왔다. 체류하는 동안 나는 이리 저리 끌려다니느라 말 그대로 ‘밥 살’ 틈도 없었다.

원래 마운터는 미국의 등이 먼저 개발했지만, 후발주자인 일본이 미국기업들을 추월하고 있는 상황이었다. 영국도 마운터 사업에 뛰어들었지만 결국 도태되고 말았다. 유럽에서는 정도가 그나마 마운터 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 업체로서의 명맥을 유지하고 있는 정도였고, 세계의 마운터 시장은 거의 일본 업체들이 독식하고 있었다. 일본 사람들을 우리가 놀라게 할 수 있었다는 사실 자체가 일종의 기술 쾌거였다.

사업하는 ‘맛’이 있다면 바로 이런 게 아닐까. 장차 마운터로 돈을 벌고 말고는 내게 큰 의미가 없다. 내 머릿속에서는 이미 손익계산이 끝났기 때문이다.

손익 계산 방법

뷰티서플라이 소매점에서 얼마나 남는지 어떻게 계산하고 있을까? 쉬운 방법은 전년 동일 일자 매출액을 비교하는 것이고 보다 복잡한 방법은 제품 카테고리별 가격 수준을 설정하여 손익을 관리하는 방법이다. 그럼 어떤 방법이 사용되는지 구체적으로 살펴보자.

방법 1
모든 뷰티서플라이 운영자는 1일 매출을 기록하고 있다. 예를 들어, ‘2017년 4월 5일 매출액 $1,250’하는식이다. 작년과 올해 같은 날짜의 매출액을 비교해서 작년보다 낮으면 적자, 작년보다 높으면 흑자 하는 식으로 간단하게 일일 매출 손익 관리를 하는 소매점이 있다. 위의 경우는 매출이 $1.320일 경우는 $70 흑자, 매출이 $1.200이라면 $50 적자로 관리하는 것이다. 이 방법은 관리가 아주 쉽다는 장점이 있는 반면에 정확성은 매우 낮은 방법이라고 할 수 있다. 다만, 일별 월별 매출 추이를 전년 동기로 비교해 볼 수 있기 때문에 매출 트렌드 분석에는 유용한 방법이다.

방법 2
각 제품 종류별로 매입가 대비 판매가를 설정하고 손익을 관리하는 방법이다. 예를 들어, 헤어 제품 중에서 휴먼 헤어는 매입가 대비 2배, 케미컬 매입가 대비 2배, 잡화는 매입가 대비 2~4배 하는 식으로 설정하는 방법이다. 휴먼 헤어를 $5.00에 구매했다면 판매가는 $9.99로 설정하는 방식이다. 한번 가상적인 사례를 들어 보자. 이 방식은 제품 종류 별로 목표 판매가 비율이 사전에 결정되어 있으므로 제품 종류별 매출액을 집계하면 내가 얼마를 남기는지 쉽게알 수 있는 방법이다. 아주 간단한 계산 방식이 장점이다. 그런데 문제는 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 시장 상황에 적합한 가격 책정의 유연성이 부족해진다는 것이다. 그리고 더욱 큰 문제는 예전과 같이 장사가 잘되었을 때는 매입한 제품은 시간이 문제이지 대부분 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 판매되었지만, 지금은 쉽게 제품이 판매되지 않기 때문에 재고로 남는 경우가 많다. 예전처럼 “빨리빨리 잘 팔리지 않기 때문에 매입가 대비 판매가 비율을 높여야 한다.”고 대답하는 소매점주도 있다. 즉, 재고 회전일이 낮은 것을 높은 중간이윤으로 복구해야 가게가 돌아갈 현금이 나온다는 의미이다. 높은 판매가 비율을 책정하는 다른 이유로 직원들이실력있는 뷰티션이란 대답도 있었고 아니면 모두 오래 같이 일을 했기 때문에 판매 스킬이 매우 좋다는 대답도 있었다.

Part 2
지금 소매점이 책정하는 판매가 분포는?

뷰티 소매점들이 휴먼 헤어 제품 판매 가격을 책정할 때 어떤 기준으로 하고 있는지 살펴보자. 개인 운영 소매점과 여러 개의 소매점을 가진 체인점은 기본적인 방식이 다른데 우선 개인 운영 소매점은 어떻게 가격을 책정하고 있는지 알아보자. 아래는 개인 운영 소매점에 전화로 휴먼헤어 가격 책정 기준에 대하여 문의한 결과이다. 경쟁 점포가 주위에 소재한 소매점은 매입가 대비 1.8배 미만 수준으로 가격을 책정하고 있으며 대부분은 1.8~2배 정도의 가격을 붙이고 있었다. 소매점주 중 여러 명이 유명 브랜드는 가격을 1.8배 정도로 낮게 받고 주위 가게에 공급되지 않는 제품은 2배 정도 책정한다고 응답하였다. 이외에 공급가 대비 2배 이상의 가격을 붙이는 소매점도 있었다.

소매점의 매입가 대비 목표 판매가 책정 범위
위의 조사에 응한 26점의 개인 운영 뷰티서플라이 소매점 중에서 포스 시스템(POS-Point of Sales-System)을 사용하는 소매점 7점이 있었지만 이 중에서 잡화제품까지 재고 수량을 관리하는 소매점은 하나도 없었다. 대부분은 판매 분석용으로 활용하고 있거나 소수의 소매점에서만 헤어 제품과 케미컬 제품까지는 재고 수량 관리에 포스 시스템을 활용하고 있다. 포스 시스템 활용 범위가 제한적인 이유에 대해서는 뒷부분에서 알아보자. 개인 운영 뷰티서플라이 소매점의 가격 책정과 관련, 특히 재고의회전일을 고려하는 가격 정책이 중요하다. 개인 운영 뷰티서플라이 소매점은 주기적으로 휴먼 헤어 제품의 재고일이 높은 제품은 가격을 할인하여 판매를 촉진하는 정책을 시행하고 있지 않다는 것이다. 개인 운영 소매점에서 가격을 할인하여 판매하는 경우는 제품 재고 일수가 몇백일이 된, 매우 오래된 제품을 부정기적으로 실시하는 것이 대부분이다.

뷰티서플라이 체인 소매점의 경우에는 개인 운영 소매점과 다른 판매 가격 책정 방식이 적용된다. 최초 신제품 가격 책정은 매입가격 대비 비율과 브랜드가 고려되는 것은 비슷하지만 제품의 재고 회전일이 가격에 적극적으로 반영되는 점이 다르다. 또한, 소매점 전체및 제품 종류별로 손익 목표가 설정되어 있기 때문에 개별 제품의가격 책정 시 재고 회전일과 소비자 선호도 등의 변수를 고려하여 상당히 유연하게 가격을 붙이고 있다는 점이다. 가상적으로 아래의 상황인 소매점이 있다고 생각해 보자.

A사의 휴먼 헤어를 1B는 20개, 27호는 15개, 613호는 12개를 각 $20에 구매하여 구매가격의 2배인 $40에 판매하였다. 그런데, 이제품이 구매했던 연도에 다 판매되지 못하고 일부 재고가 남았다. 1B는 대부분 판매되어 재고량이 매입 수량 대비 25%밖에 남지 않았지만, 소비자의 수요가 비교적 많을 것으로 예상하고 구매하였던 27호는 매입량 대비 재고량이 73%나 되어서 많이 팔리지 않았다. 613호는 절반 Bybit) 수익률 계산하는 방법 - 바이비트 게시판 - 코인픽 정도 팔린 상태이다. 판매가격이 매입가 대비 2배이므로 제품 1개 판매 대비 마진율은 50%로서 판매가의 절반이 소매점의 이윤으로 남는 것 같지만 그렇지 않다. 제품 전체 매입금액은 $940이고 그 해에 A사 휴먼 헤어를 판매한 매출액은 $1,000이므로 소매점이 실질적으로 남긴 돈은 $60 뿐이다. 나머지 돈은 재고로 잠겨 있는 상황이다.

그런데, A사 휴먼헤어 27호는 현재의 판매 속도가 유지된다면 앞으로 4년이 지나야 판매가 완료될 것이다. 그리고 613호는 2년 차가끝날 무렵이 되어야 판매가 완료될 것으로 예상된다. 문제는 이런 속도로 판매된다면 너무 오랫동안 ‘내’ 돈이 제품에 잠겨 있게 된다. 여기에 휴먼 헤어 제품은 시간이 지날수록 수분이 빠져나가서 제품의가치가 하락된다는 것이다. 그래서 27호 제품은 4년 차가 되었을 때는 판매가 불가능한 상태가 되어있을 수 있다. 가격을 할인해서 2년 차에 모든 A사 휴먼헤어 재고를 처분함으로 써 돈이 제품에 물려 있는 시간도 줄이고, 재고 관리 비용도 줄일 수 있다. 그렇다면 가격을 얼마큼 할인해 볼까?


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